RENCANA STRATEGIS

Table of Contents

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS

Jadi perencanaan strategis dimulai dari sekarang sampai periode paling jauh yang telah dipilih untuk tujuan perencanaan,dan oleh karena itu harus dimasukkan dalam siklus perencanaan.Tujuan perencanaan strategis adalah untuk merumuskan pedoman dan kebijaksanaan perusahaan yang menjadi dasar untuk rencana-rencana tingkatan berikutnya yaitu rencana pengembangan dan rencana operasi.Rencana strategis memusatkan perhatian pada kebutuhan-kebutuhan,bahaya-bahaya,dan kesempatan-kesempatan yang dihadapi perusahaan.Rencana strategis menentukan keputusan-keputusan pokok yang harus dibuat dan biasanya menetapkan pedoman-pedoman dan batas-batas waktu untuk melakukannya.Proses itu menuntun perusahaan dalam pengambilan keputusan mengenai generasi produk-produk sekarang dan juga mengenai generasi berikut dan seterusnya dari produk dan pasar.Proses berfikir dan berkomunikasi ini dapat membantu memberi jaminan,bahwa rencana dan keputusan dari berbagai unit akan menggerakkan perusahaan ke tujuan yang telah disetujui bersama.

Suatu rencana strategis mungkin harus mencakup komponen-komponen berikut ini :

  • Suatu pernyataan yang jelas dan dapat dimengerti mengenai tujuan pokok dari perusahaan.Contoh dari pernyataan ini adalah : mempertahankan bagian/saham yang sama dalam pasar;mempertahankan prestasi keuangan pada tingkat yang ada di bawah tingkatan sekarang;mengembangkan kemampuan baru dari perusahaan yang memungkinkan untuk memiliki tingkat pertumbuhan yang lebih cepat daripada tingkat pertumbuhan untuk jenis industri yang bersangkutan.
  • Suatu strategi atau cara yang telah dipertimbangkan dengan teliti untuk mencapai tujuan pokok perusahaan.Ini harus meliputi tindakan-tindakan khusus tertentu,seperti :
  1. Mengeliminasi divisi daerah E dan daerah pasar R.
  2. Mempercepat program advertasi pada daerah R
  3. Membangun kompetensi Riset dan Pengembangan pada lini produk X.
  4. Mengadakan diversifikasi dengan menambah lini produk S.
  • Suatu pernyataan mengenai sasaran-sasaran khusus yang akan dicapai di dalam strategi dan suatu cara pengukuran kemajuan terhadap setiap sasaran.Contohnya meliputi sasaran-sasaran yang dapat dinyatakan dalam satuan uang seperti tertera pada hal. 142
  • Suatu pernyataan mengenai asumsi atau kondisi yang dipergunakan atau yang diperlukan untuk mencapai sasaran.Ini dapat meliputi yang hal-hal berikut ini :
  1. Adanya kepastian mengenai investasi luar negeri
  2. Keputusan-keputusan Departemen Kehakiman yang menguntungkan atas kasus-kasus yang masih dalam perkara.
  3. Kenaikan GNP minimal 3,5 % per tahun.
  4. Tersedianya pembiayaanyang cocok dengan biaya dibawah 11 % per tahun
  5. Pendirian sebuah pusat computer untuk aplikasi-aplikasi ilmiah.

BEBERAPA TUJUAN PERENCANAAN STRATEGIS

Telah dikemukakan sebelum ini,bahwa perencanaan strategis memungkinkan perusahaan melakukan percobaan dengan hartanya sebelum melakukan komitmen dengan resiko.Mungkin adalah berguna untuk mengikhtisarkan beberapa sasaran dari perencanaan strategis.Prosesnya harus mewujudkan hal-hal berikut :

  • Menaikkan sensivity ( kepekaan ) dari organisasi terhadap seluruh lingkungan social,ekonomis,politis,teknologis,dan kompetitif-yaitu factor-faktor ekstrern yang mempengaruhi perusahaan.
  • Memungkinkan adanya evaluasi mengenai kesempatan strategis dan memungkinkan adanya penyidikan mengenai trade-off sehubungan dengan pengalokasian sumberdaya.
  • Menekankan resiko yang ada dalam setiap alternative langkah strategis.
  • Menyebabkan adanya analisa dan tinjauan yang lebih tajam dan lebih konstruktif mengenai strategi dan rencana dasar pada semua tingkatan.
  • Mengkomunikasikan menurut suatu cara yang lebih spesifik-kepada semua anggota mengenai-arah yang menjadi haluan perusahaan-sebagai suatu kekuatan pemersatu.

RENCANA PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

Selain rencana strategis juga terdapat rencana pengembangan perusahaan ( corporate development plan ).Rencana yang demikian dapat dikatakan terutama berhubungan dengan kegiatan pengembangan produk baru dan pasar baru,yaitu yang berhubungan dengan tindakan atau metode dengan mana generasi baru dari berbagai produk dan/atau pasar dapat bergabung dengan produk dan/atau pasar yang telah ada.

Kegiatan pengembangan yang berorientasi pada produk dan pasar ini,akan berhubungan terutama dengan hal-hal sebagai berikut :

  • Penciptaan kondisi atau suasana perusahaan yang memelihara dan mendorong terciptanya atau ditemukannya produk dan pasar baru.
  • Pengumpulan data yang berhubungan untuk mengidentifikasikan bidang-bidang yang mempunyai hasil pengembalian ( return ) yang secara potensial paling tinggi atas sumber-daya perusahaan.Tentunya sebagai akibat wajar dari usaha ini adalah ditetapkannya prosedur yang perlu,untuk dapat mengidentifikasi bidang-bidang yang pertumbuhannya kurang dikehendaki ( termasuk produk yang telah ada,dan lain-lain ).
  • Penetapan kebutuhan sumberdaya dan penjadwalan yang diperlukan untuk menjalankan program tatkala telah memasuki operasi normal.

Dapat dilihat dalam gambar 10.1,bahwa rencana pengembangan perusahaan terdiri dari beberapa bagian : pertama Rencana Pelepasan,yang berhubungan dengan penjualan atau peleburan ( merger ) atau penutupan bagian atau divisi utama dari perusahaan;kedua,Rencana Diversifikasi,yang berhubungan dengan produk baru untuk pasar baru dan juga mempertimbangkan,apakah pencapaian pada pasar-pasar itu harus melalui pangambilalihan ( aquisisi ) atau penggabungan ( merger ) di satu pihak,atau melalui pengembangan intern dari produk-produk baru di lain pihak;ketiga,Rencana  Penelitian dan Pengembangan,yang menyangkut banyak aspek penelitian ( riset ) dan pengembangan seperti gambar 10.1.

RENCANA OPERASI

Rencana eselon kedua yang lain adalah apa yang dinamakan sebagai “ rencana operasi “.Kedua rencana ini terutama berhubungan dengan tindakan masa sekarang dari perusahaan.Pada dasarnya rencana seperti ini mencakup kegiatan jangka dekat dan meliputi setiap fungsi perusahaan.Rencana ini menghadapi dan mempengaruhi fungsi-fungsi,baik yang langsung maupun yang tidak langsung,yang terlibat dalam mendistribusikan produk-produk generasi sekarang kepada pasar yang telah ada.

Pada dasarnya rencana yang demikian berhubungan dengan pengembangan rencana operasi untuk satu atau dua tahun berikutnya.Rencana ini bersifat terperinci dan menetapkan rencana-rencana per fungsi,yang secara keseluruhan menjadi “ rencana tahunan “ ( annual plan ) atau nama lain yang sesuai.

Sumber : https://merkbagus.id/